Kmen našeho symbolického firemního stromu je stejně jako v jiných organizacích tvořen třemi toky hodnot: inovacemi, produktivitou a celosvětovým růstem. Pohánějí vytváření našich hodnot.
Tok hodnot „inovace“: s těmi nejlepšími nápady na trhu rychleji než ostatní
V našem prvním toku hodnot měníme naše nejlepší nápady v produkty, systémy, funkce a řešení, která lze prodat. Kombinace nápadu a úspěchu na trhu se nazývá inovace.
Inovace jsou jednou z hlavních forem našeho ziskového růstu. Neboť úspěch si zajistíme díky předním, špičkovým technologiím a novým obchodním modelům, které uvedeme na trh rychleji než ostatní.
Svou firemní kulturu systematicky usměrňujeme tak, abychom lidem v naší organizaci poskytli co největší možnou flexibilitu a svobodu jednání. Každý zaměstnanec by měl v plné míře rozvíjet své individuální schopnosti a dovednosti, růst díky našim úkolům a cílům, a zajistit tak maximální možný přínos našemu celkovému úspěchu. Tímto způsobem můžeme optimálně využít kreativitu naší organizace.
„V oblasti elektromobility jede společnost Continental v čele. Do tohoto perspektivního oboru jsme v uplynulých letech investovali více než 1 miliardu eur – rostoucí tendencí.“
Dr. Elmar Degenhart, předseda představenstva společnosti Continental
Tok hodnot „produktivita“: konkurenceschopnost díky kombinaci efektivity a účinnosti
Produktivita je kombinací efektivity a účinnosti. Být efektivní znamená, že poskytujeme své služby tím správným způsobem, šetrně hospodaříme se zdroji, vynakládáme co nejmenší úsilí a soustředíme se na to podstatné. To by samo o sobě mělo pro tvorbu hodnoty stačit. Neboť organizace by mohla v nejhorším případě vyrábět maximálně efektivně podle potřeb trhu. Proto je potřeba dodatečná účinnost. Být účinný znamená zaměřovat se na správné služby. Jsou to ty, které vedou k požadovanému výsledku a z nichž jsou nadšení především zákazníci.
Produktivní je tedy ten, kdo je schopen zajistit optimální poměr ceny a užitku.
Rok od roku nepřetržitě zvyšujeme svou produktivitu – a tím i naši konkurenceschopnost a námi vytvářené hodnoty.
„Rychlejší tok informací, kontinuální procesy, neustálé zlepšování: tomu podle principů lean managementu říkáme ‚princip plynulého toku‘. Žádné zácpy, žádná čekání, místo semaforů kruhový objezd. To, co zbytečně zpomaluje nebo prodlužuje cestu k zákazníkovi, ze všech našich procesů plánovitě eliminujeme pomocí systému Continental Business Systems (CBS).“
Dr. Elmar Degenhart, předseda představenstva společnosti Continental
Tok hodnot „globální ziskový růst“: pro udržitelnou a propojenou mobilitu
Se třetím tokem hodnot využíváme možnosti tvorby hodnoty na trzích po celém světě. Neboť celosvětová poptávka po vozidlech a individuální mobilitě neustále roste. My rosteme také – a to rychleji než samotné trhy! Proto je nezbytné velmi rychle reagovat na neustále se měnící požadavky trhu a individuální požadavky zákazníků. Potřebná flexibilita je zakotvena v našich koncernových hodnotách a naší strategii.
Hlavní motiv naší strategie: Decentralizovaně, jak je to jen možné, centralizovaně, jak je zapotřebí. Proto vyvíjíme, vyrábíme a nakupujeme – pokud je to smysluplné – na místě a na trhu pracujeme pro trh.
