Nachhaltigkeit auf einen Blick

Wir sind davon überzeugt, dass nachhaltigkeitsorientiertes Handeln unsere Innovations- und Zukunftsfähigkeit erhöht, indem es unser Unternehmen für Veränderungen öffnet und Risiken sowie Chancen frühzeitig identifizieren hilft.

Wir arbeiten an einer elektrifizierten, automatisierten und vernetzten Mobilität, die zu sauberer Luft und unfallfreiem, komfortablem Fahren beiträgt.

Continental bekennt sich ausdrücklich zu den zehn Prinzipien des Global Compact der Vereinten Nationen für Menschen- und Arbeitnehmerrechte, Umweltschutz und Korruptionsbekämpfung.

Allgemeine Nachhaltigkeitspräsentation

​​​​​​​SRI Präsentationen

Strategie und Ziele

2015 hat Continental 18 Nachhaltigkeitsthemen aus unseren vier zentralen Handlungsfeldern (corporate governance and corporate culture, employees and society , environment, products) hinsichtlich ihres Beitrags zum langfristigen Geschäftserfolg sowie zu einer nachhaltigen Entwicklung aus externer wie aus interner Perspektive bewertet.

In der sogenannten Roadmap 2020 haben wir für unsere Handlungs-felder im Bereich Nachhaltigkeit Ziele und konkrete Maßnahmen definiert.

Wesentlichkeitsmatrix


© Continental AG

Welche Themen für das Unternehmen heute und in Zukunft wesentlich sind, hat Continental 2015 im Rahmen einer mehrstufigen Analyse herausgearbeitet. Dafür wurden 18 Nachhaltigkeitsthemen aus unseren vier zentralen Handlungsfeldern hinsichtlich ihres Beitrags zum langfristigen Geschäftserfolg sowie zu einer nachhaltigen Entwicklung aus externer wie aus interner Perspektive bewertet.

Nachhaltigkeitsprogramm

Unsere Leistungsfähigkeit richten wir sowohl nach finanziellen als auch nach nichtfinanziellen Indikatoren und Kriterien aus. Entscheidend ist, dass Nachhaltigkeitsziele und -maßnahmen Wert schaffen. Denn nur dann sind sie im Unternehmen akzeptiert und extern glaubwürdig.

Im Jahr 2015 haben wir ein konsolidiertes Nachhaltigkeitsprogramm erarbeitet und uns für das Jahr 2020 Ziele gesetzt, um in unseren vier Handlungsfeldern messbare Verbesserungen zu erzielen. Einige reichen bis 2025. Die Ziele bilden unsere Roadmap 2020.

 

Roadmap 2020 (PDF, 41.3 KB)


Organisatorische Verankerung

Zur Steuerung der Nachhaltigkeitspolitik und der Unternehmensverantwortung ist ein Nachhaltigkeitsrat etabliert. Ihm gehören zwei Mitglieder des Vorstands (Finanzvorstand & Personalvorstand) an sowie u. a. Vertreter der Bereiche:

  • Umwelt
  • Personal
  • Recht und Compliance
  • Konzernsicherheit und Gesundheit
  • Investor Relations
  • Accounting
  • Konzernrevision
  • Konzernrechnungswesen
  • Unternehmenskommunikation. 

Den Vorsitz hat der Personalvorstand.

Der Nachhaltigkeitsrat tagt viermal jährlich sowie zu entsprechenden Anlässen.

Der Bereich Umwelt ist direkt dem Vorstandsvorsitzenden unterstellt.

Fragen der Nachhaltigkeit sind Gegenstand der regelmäßigen
Berichterstattung des Vorstands an den Aufsichtsrat
zur laufenden
Geschäftsentwicklung und der einmal pro Jahr stattfindenden
Strategiesitzung des Aufsichtsrats. Der Prüfungsausschuss des
Aufsichtsrats ist eng in das Compliance- und Risikomanagement
eingebunden.