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Sugerencias
Visualisierung der Wertschöpfung bei Continental durch das Symbolbild eines Baumes.
© Continental AG

Nuestras siete dimensiones estratégicas

Así es como aseguramos nuestra sustentabilidad a futuro.

1. Creación de valor: mejorar el valor de la corporación a largo plazo.

Para nosotros, mejorar el valor de la empresa a largo plazo significa tener éxito sostenible y duradero sin dejar de lado los costos de capital. Nuestro objetivo es obtener un retorno sobre el capital empleado (ROCE) de, al menos, 20 %.

 

2. Equilibrio de ventas regionales: distribución equilibrada de las ventas en el mundo.

Nuestro objetivo es tener una distribución equilibrada de las ventas en el mundo. Así garantizamos nuestra independencia de cada mercado de venta y equilibramos nuestras fluctuaciones económicas. Trabajamos en el mercado para el mercado. Desarrollamos y producimos una gran cantidad de aplicaciones de producción a nivel local. Al trabajar en forma local, nos acercamos lo más posible al cliente: esta es la manera más efectiva de satisfacer sus necesidades y cumplir sus requisitos.

 

3. Posición líder del mercado: entre los tres proveedores líderes en todos los mercados pertinentes.

Queremos estar entre los tres proveedores líderes mundiales en términos de prestar atención al cliente, a la calidad y a la participación en el mercado a largo plazo. Así, podremos planificar el futuro desde una posición de liderazgo y, por ende, jugar un papel importante a la hora de construir el desarrollo de sectores individuales.

Nuestra fuerte presencia en los sectores innovadores y prometedores de tecnología de la industria automotriz es un factor clave de éxito y un propulsor para el desarrollo a futuro. Aproximadamente la mitad de nuestra cartera está pensada para los 20 segmentos de productos de mayor crecimiento mundial de la industria automotriz. Diversas tecnologías nos posicionan entre las empresas líderes de proveedores para la industria automotriz. Pasa lo mismo con nuestra división Neumáticos, y también con el negocio de producción de automóviles y otras industrias de la división ContiTech.

 

4. En el mercado, para el mercado: alto grado de localización.

Nuestro modelo de negocio global se caracteriza por un alto grado de localización. Desarrollamos y producimos una gran cantidad de aplicaciones de productos a nivel local, y trabajamos cerca de nuestros clientes y codo a codo con ellos. El objetivo es que, al menos, ocho de diez desarrollos de aplicaciones se realicen en forma local en el mercado, para el mercado, y que el porcentaje de producción local sea igual de alto.

Así satisfacemos las necesidades y cumplimos los requisitos de nuestros clientes de la forma más eficaz. Nuestros equipos de desarrollo y producción en todo el mundo nos permiten ofrecer productos, sistemas, funciones y soluciones para vehículos de todas las clases, así como aplicaciones industriales personalizadas.

 

5. Cartera equilibrada para el cliente: equilibrio entre la industria automotriz y otros sectores.

Al tener una cartera equilibrada, buscamos reducir la dependencia de la economía automotriz. Por eso, nos esforzamos por expandir nuestro negocio a otras industrias fuera del sector automotriz de equipos originales. Al mismo tiempo, estamos alcanzando un crecimiento mayor en conjunto con los fabricantes de automóviles y otros proveedores de movilidad.

Los negocios por fuera del sector automotriz de equipos originales nos permiten compensar los retrasos o las aceleraciones del mercado automotriz cuando nos enfrentamos a los desafíos que describimos anteriormente. Para el año 2020, por consiguiente, queremos aumentar a 40 % la cuota de ventas con los consumidores finales y los clientes industriales de otros sectores. Nuestras actividades en las divisiones Neumáticos y ContiTech forman la base para este crecimiento.

En esta línea, buscamos tres enfoques:

  • En el sector de neumáticos, estamos invirtiendo capacidad de producción adicional orientada más que nada al negocio del consumidor final.
  • Estamos reforzando el negocio automotriz con el consumidor final gracias a soluciones y productos específicos para el cliente.
  • Estamos aumentando las ventas con los clientes industriales de sectores fuera de la industria automotriz de forma orgánica, pero también mediante adquisiciones.

 

6. Equilibrio tecnológico: combinación entre tecnologías ya establecidas e innovadoras.

Nuestra cartera de productos debería contar con una combinación rentable y factible de tecnologías ya establecidas e innovadoras.

Nosotros marcamos y seguimos nuevos estándares y tendencias en los mercados y segmento de mercado de alto crecimiento. En los mercados principales establecidos, garantizamos que nuestra posición como uno de los proveedores automotrices y socios industriales líderes siga creciendo. Esto permite que se represente a Continental y que siga siendo una empresa competitiva en todas las fases del ciclo de vida de los productos.

En este momento, nos encontramos entre los proveedores líderes de sistemas avanzados de ayuda a la conducción, sistemas de inyección para bajo consumo, motores diésel y de gasolina con supercargador, electromovilidad, sistemas de acceso sin llave y soluciones para pantallas en el interior de los vehículos.

Nuestros neumáticos superiores cumplen con los estándares más altos y lo comprueban al obtener las mejores notas en las pruebas neutrales. Son tan innovadores y valiosos como cualquier dispositivo electrónico de alta calidad y ofrecen seguridad durante la conducción y el frenado.

Las soluciones industriales líderes de ContiTech para la ingeniería de máquinas y plantas, la minería, la industria agrícola y la automotriz incluyen productos y sistemas de caucho, plástico y poliamida, metal y tela, así como componentes electrónicos para control de las vibraciones y acabado de la superficie, muelles de aire, mangueras, líneas, correas y cintas transportadoras.


7. Cultura con grandes personas

Las soluciones innovadoras y las tecnologías revolucionarias solo se crean en un entorno inspirador que ofrece a las personas el espacio que necesitan para ser creativos y que fomenta la colaboración sobre la base de la confianza. Continental promueve un entorno de confianza, responsabilidad personal y organización en todas las divisiones y departamentos. Aprender a lidiar con los errores es una parte clave. 

A fin de desarrollar nuestra cultura corporativa, implementamos diversas iniciativas que promueven el entorno de trabajo caracterizado por la confianza y el respeto mutuo y le dan forma. Así es como establecemos un entorno propicio para que surjan nuevas ideas e iniciativas, así como para que haya un amplio intercambio de conocimientos y colaboración que añada valor. Como trabajamos en redes que traspasan los límites organizacionales y jerárquicos, percibimos tendencias y cambios en el mercado con más rapidez e ideamos mejores soluciones (es decir, más efectivas) con más eficacia.