Visualisierung der Wertschöpfung bei Continental durch das Symbolbild eines Baumes.
© Continental AG

Le Futur en Mouvement

Cet arbre est le symbole de notre entreprise et de notre création de valeur. 

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Il prend racine dans les quatre valeurs de notre entreprise et dans notre culture d'entreprise. Il allie la tradition au futur.

Il pousse, entraîné par la chaîne de valeur notre tronc, et porte les fruits de nos actions dans sa cime. Nous planifions notre stratégie avec une vision large en harmonie avec notre vision et nos missions.

Notre fin : la satisfaction de nos clients. 

Nos moyens pour y parvenir : assurer aux personnes un accès abordable à une mobilité sûre, propre, intelligente et confortable.

Notre objectif : garantir la viabilité de notre organisation.

Les racines : notre culture d'entreprise et nos initiatives clés

Depuis sa création en 1871, Continental poursuit sa croissance.

Aujourd’hui l’entreprise compte plus de 230 000 collaboratrices et collaborateurs dans le monde entier qui sont unis par des valeurs essentielles et fondamentales : la confiance, la passion de gagner, la liberté d’action et l'esprit d’équipe.

Nous en sommes convaincus : les valeurs créent de la valeur, et notre succès en témoigne. En effet, une culture d'entreprise saine et entretenue favorise l’épanouissement et l’implication des forces de l’entreprise. Ces facteurs positifs sont à l’origine de la croissance durable et de la création de valeur de l’entreprise. 4 initiatives clés accompagnent cette croissance : 

  • "Quality First“ pour une qualité maximale au quotidien 
  • Continental Business System, notre initiative pour une forte productivité et des processus de travail efficients 
  • Une culture de l’entreprise moderne qui contribue à renforcer l’esprit d’équipe et l’innovation
  • “Balance of Cooperation” pour un juste équilibre entre la responsabilité centralisée et décentralisée.

Ces quatre initiatives clés façonnent nos actions et notre comportement au quotidien. Elles nous permettent de prétendre à des performances toujours plus hautes. 

Nous nous sommes développés avec puissance. Aujourd'hui, nous connaissons une croissance plus forte avec des milliards de bits et d'octets. Il s'agit d'une véritable transition : Continental le manufacturier de pneumatiques, équipementier automobile et partenaire industriel est devenu Continental, fournisseur de technologies et services de pointe. Cette mutation nous offre de nombreuses opportunités.

Dr. Elmar Degenhart, Président du Directoire de la société Continental

Le tronc de l’arbre, symbole de notre croissance

3 composantes de notre chaîne de valeur composent le tronc de cet arbre : l'innovation, la productivité et une croissance mondiale. Ils sont le fondement de notre entreprise.

Innovation : apporter des idées novatrices pour s’imposer face à la concurrence.

Chez Continental, nous nous efforçons de transformer les nouvelles idées en produits, services ou nouvelles fonctionnalités. Grâce à la flexibilité et la liberté d’action, qui sont des éléments importants de notre culture d’entreprise, chaque employé peut prendre part dans cette aventure. Ces innovations sont la clé de notre pérennité.

Dans le domaine de la mobilité électrique, Continental est un partenaire innovant et avant-gardiste. Nous avons investi plus d’un milliard d’euros dans ce secteur d’avenir au cours des dernières années et cette tendance est à la hausse 

Dr. Elmar Degenhart, Président du Directoire de la société Continental

Productivité : la combinaison parfaite de l’efficacité et l’efficience. 

Une des volontés de Continental est d’accroître constamment sa productivité et rester le plus compétitif possible. En gardant en tête cela, nous combinons l’efficacité et l’efficiente pour y parvenir.

Identifier les besoins de nos clients et y répondre de la meilleure manière qu’il soit, constitue pour nous un travail efficace. Mais nous veillons aussi à travailler de manière efficiente en minimisant les dépenses, se focalisant sur les bénéfices utilisateurs et optimisant ce rapport coûts/bénéfices.

Un flux d'information plus rapide, des processus continus et des améliorations permanentes : voici le principe des flux conformément aux standards du Lean management. Nous tâchons de supprimer toutes les actions supplémentaires qui perturbent et ralentissent notre relation clients grâce au  Continental Business Systems (CBS). 

Dr. Elmar Degenhart, Président du Directoire de la société Continental

Une  croissance mondiale rentable, pour une mobilité durable et connectée

La demande mondiale de véhicules ne cesse d’augmenter. Nous accompagnons cette tendance et parfois bien plus vite que le marché. La flexibilité requise pour répondre aux exigences du marché rapidement est une composante clé de notre culture d’entreprise et de notre stratégie.

Notre leitmotiv stratégique est le suivant : une décentralisation maximale pour une centralisation minimale. Nous développons, produisons et nous achetons sur les sites au niveau local (dans la mesure où cela se révèle judicieux) et agissons au sein du marché pour le marché. 

Notre vision, notre mission et nos sept piliers stratégiques

C'est dans la cime de notre arbre que poussent les fruits de notre stratégie d'entreprise. Ils sont la valeur que nous créons d'une manière globale et collective. Cette valeur bénéficie à toutes les parties prenantes de Continental et renforce la viabilité de notre entreprise.

Nous mettons la meilleure solution à la disposition de nos clients sur chacun de nos marchés. Nos parties prenantes nous apprécient en tant que partenaire fiable qui crée une valeur maximale. Par ailleurs, nos solutions contribuent à la protection des personnes et de leur santé et elles offrent une qualité de vie supérieure, un progrès plus rapide, une meilleure préservation de l'environnement et encore d’autres possibilités.