Visualisierung der Wertschöpfung bei Continental durch das Symbolbild eines Baumes.
© Continental AG

Nos sept piliers stratégiques

Nos atouts pour garantir notre pérennité

1. Création de valeur - Augmenter de manière durable la valeur de l’entreprise

Une augmentation durable de la valeur de l’entreprise signifie pour nous un succès durable et pérenne en tenant compte des coûts du capital. Nos objectifs se situent au minimum à 20 % de rendement sur le capital investi dans l’entreprise.

Depuis 2015, nous avons atteint, voire dépassé ces objectifs.

2. Équilibre régional du chiffre d’affaires - Répartition équilibrée du chiffre d'affaires à l'échelle mondiale

Notre objectif est de parvenir à une répartition équilibrée de notre chiffre d'affaires à l'échelle mondiale. Atteindre cet objectif, nous garantit notre indépendance vis-à-vis de certains marchés de vente et la compensation des fluctuations conjoncturelles. Nous travaillons au sein du marché pour le marché. De plus, nous développons et produisons localement de nombreuses applications de produits. C'est en effet localement que nous établissons une proximité maximale avec nos clients et que nous satisfaisons au mieux leurs besoins et leurs exigences.

3. Position de leader sur le marché - parmi les trois principaux fournisseurs sur tous les marchés concernés

Notre volonté est de figurer dans le Top 3 des fournisseurs mondiaux avec un focus particulier sur la réponse aux attentes clients, la qualité et les parts de marché. Cette position de leader, nous permet d’envisager l’avenir et de jouer un rôle essentiel dans le développement des différents marchés.

Un facteur clé de notre succès est notre présence forte dans les domaines technologiques innovants et prometteurs de l’industrie automobile. Près de la moitié de notre portefeuille produits est dédiée aux 20 segments de produits les plus performants de l’industrie automobile. Continental figure parmi les entreprises  leaders de son secteur. Ceci s’applique tant à la Division Pneus qu’aux activités avec les constructeurs automobiles et à la Division ContiTech.

4. Au sein du marché pour le marché - Une forte présence sur l’ensemble du globe

Notre modèle commercial est caractérisé par notre présence forte dans de nombreux pays. De ce fait, nous pouvons développer des produits au niveau local pour répondre au mieux aux besoins des clients présents sur le territoire. Nous visons environ 8 applications sur 10 développées au niveau local.

Ainsi, nous sommes le plus à même de répondre aux besoins et aux exigences de nos clients. Nos sites de développement et de production dans le monde entier nous permettent de proposer des produits, des systèmes, des fonctions et des solutions pour les véhicules de toutes catégories et les applications industrielles sur mesure.

Continental est aujourd’hui présent dans 56 pays et dispose de sites de production dans 35 d’entre eux. 

5. Portefeuille clients varié – Des clients issus du secteur automobile mais pas seulement 

Disposer d’un portefeuille de clients varié nous permet de réduire notre dépendance au marché automobile. Nous visons donc une expansion de nos activités dans les secteurs autres que la première monte automobile. En parallèle nous poursuivons simultanément la croissance de nos activités commerciales avec les constructeurs automobiles et d'autres fournisseurs de mobilité.

D’ici 2020, nous souhaitons touchés les consommateurs finaux et de nouveaux clients non-automotive pour atteindre une part de chiffre d’affaires de 40%. Nos Divisions Pneus et ContiTech sont en mesure d’y parvenir.  

Les activités non-automotive permettent de compenser les fluctuations de la conjoncture automobile comme les reprises ou pertes de vitesse du secteur.

Pour atteindre cet objectif, nous poursuivons les trois approches suivantes :

  • Dans le secteur des pneus, nous investissons dans une extension des capacités de production qui sont principalement orientées vers l’activité « client final ».
  • Nous renforçons les activités vers le client final en proposant des solutions adaptées. 
  • Nous veillons à augmenter le  chiffre d’affaires réalisé avec des clients industriels de secteurs autres que l’industrie automobile.

 

6. Équilibre technologique - Combinaison de technologies viables et de technologies pionnières

Notre portefeuille de produits doit être composé à la fois de technologies établies et de technologies avant-gardistes rentables et viables.  

Nous définissons de nouvelles tendances et de nouvelles normes dans les marchés ou segments de marché à forte croissance et assurons leur suivi. Sur les principaux marchés en présence, nous veillons à renforcer continuellement notre position d’équipementier automobile leader et partenaire industriel fiable. Continental reste ainsi présent et compétitif dans toutes les phases des cycles de vie des produits.

Aujourd’hui, nous comptons parmi les principaux fournisseurs de systèmes d'aide à la conduite, de systèmes d'injection pour moteurs diesel et essence suralimentés consommant peu de carburant, mais également dans le domaine de l’électromobilité, des systèmes d’accès sans clé et les solutions d’affichage dans l’habitacle du véhicule.

7. Des employés passionnés au sein d’une entreprise à la culture inspirante

Les solutions novatrices et les technologies pionnières ne peuvent être produites que dans un environnement favorable à l’inspiration, la liberté d’action et la confiance. Continental cultive au sein de toutes ses Divisions et fonctions supports une atmosphère de confiance ou chacun à une part de responsabilité. Ce modèle favorise la tolérance des erreurs qui sont perçues comme une forme d’apprentissage et donne aux salariés une certaine liberté d’action.  

Nous encourageons et mettons en œuvre de nombreuses initiatives pour promouvoir notre culture d’entreprise et garder une atmosphère de travail qui repose sur la confiance et le respect mutuel. Cela crée un environnement propice aux nouvelles idées et initiatives et favorise l’échange de connaissances ainsi que la création de valeur. Grâce au travail en réseau sans frontières hiérarchiques et organisationnelles nous détectons plus rapidement les tendances et les transformations du marché et de parvenons à proposer de meilleures solutions de manière efficiente.