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Unternehmens- und Wertschöpfungsmodell Continental AG
© Continental AG

O futuro em movimento

A árvore em crescimento é o símbolo de nosso modelo de negócio e de nossa criação de valor.

Ela está enraizada em nossos quatro valores e em nossa cultura corporativa. Integra tradição e futuro.

Seu tronco cresce com a nutrição de nossas três fontes de valor e sua copa carrega o fruto de nossas ações. Planejamos nossa estratégia com uma ampla perspectiva de forma que seja sempre coerente com a nossa visão e com as nossas ações.

Nosso objetivo: clientes satisfeitos.

Nossas formas de alcançar esse objetivo: proporcionar às pessoas acesso a uma mobilidade segura, limpa, inteligente e conveniente de maneira econômica.

Nosso objetivo: garantir que a nossa organização esteja pronta para encarar o futuro.

As raízes: nossa cultura corporativa e principais iniciativas

As sementes de nosso sucesso duradouro foram plantadas em nossa fundação, em 1871. A Continental tem crescido de maneira estável desde então.

Nossa força de trabalho, totalizando agora mais de 240 mil funcionários no mundo todo, é unida por quatro valores corporativos centrais e tradicionais: Confiança, Paixão por Vencer, Liberdade para Agir e Uns pelos outros. 

Estamos convencidos de que valores criam valores. Nossa viabilidade futura está enraizada nisso. Afinal, somente em uma cultura corporativa saudável, cultivada com cuidado, as forças individuais das partes interessadas podem ser libertadas para atingir todo o seu potencial no que diz respeito à forma com que interagem. Isso gera a energia necessária para o crescimento rentável e para a geração do maior valor possível. Promover e moldar de forma sistemática o crescimento rentável é a tarefa de nossas quatro iniciativas principais:

  • “Quality First” para o maior nível de qualidade em nosso trabalho
  • Sistema de negócios da Continental, nossa iniciativa para gerar a maior produtividade e fluxos de trabalho possíveis
  • Cultura corporativa ultramoderna para gerar um espírito de equipe eficiente e eficaz na concorrência global
  • “Equilíbrio de cooperação” para a quantidade adequada de responsabilidade centralizada e descentralizada.

Nossas quatro iniciativas principais informam nossas ações e condutas diárias. Com eles, buscamos de maneira sistemática o melhor desempenho no longo prazo.

Antes crescemos com potência de cavalos e amortecedores. Hoje em dia, nosso crescimento é conduzido por bilhões de bits e bytes. Este é um processo de transição: a Continental, fabricante de pneus, fornecedora automotiva e parceira industrial, tornou-se Continental, fabricante de tecnologias e serviços de ponta. Esse processo de mudança contínua oferece-nos uma gama de oportunidades.

Dr. Elmar Degenhart, Presidente do Conselho Executivo da Continental

O tronco: como mantemos nosso crescimento lucrativo

Assim como em outras organizações, o tronco de nossa árvore corporativa simbólica é constituído por três fontes de valor: inovação, produtividade e crescimento global. Eles compõem o motor por trás de nossa criação de valor.

Fonte de valor de inovação: trazendo as melhores ideias para o mercado mais rapidamente que nossos concorrentes

Em nossa primeira fonte de valor, transformamos nossas melhores ideias em produtos, sistemas, funções e soluções comercializáveis. A inovação é a combinação de ideias e sucesso comercial.

As inovações estão entre os tipos de crescimento rentáveis mais importantes. Afinal, as tecnologias pioneiras e de ponta — e os novos modelos de negócio, que trazemos para o mercado mais rapidamente que qualquer um — garantem o nosso sucesso.

Projetamos nossa cultura corporativa de forma sistemática para garantir às pessoas em nossa organização a maior flexibilidade possível e liberdade para agir da maneira que acharem adequadas. O objetivo é que todos os funcionários libertem todo o potencial que têm com relação às suas habilidades e talentos individuais, cresçam para ajudar a concluir nossas tarefas e alcançar nossos objetivo; dando, assim, a melhor contribuição possível para o nosso sucesso geral. É dessa forma que fazemos o melhor uso possível da criatividade total de nossa organização.

A sua Continental está bem à frente no que diz respeito à mobilidade elétrica. Nos últimos anos, investimos mais de um bilhão de euros neste campo voltado para o futuro e a tendência está crescendo.

Dr. Elmar Degenhart, Presidente do Conselho Executivo da Continental

Fonte de valor de produtividade: manutenção da competitividade combinando eficiência e eficácia

Produtividade é a combinação de eficiência e eficácia. Ser eficiente significa que fornecemos nossos serviços da maneira correta, conservando recursos, empregando o menor esforço possível e concentrando-nos no essencial. No entanto, esses fatores sozinhos não seriam suficientes para gerar valor. Isso porque, na pior das hipóteses, a organização poderia produzir de forma muito eficaz, mas não atender às necessidades do mercado. Por isso a eficácia também é necessária. Ser eficaz significa se concentrar nos serviços corretos. São eles que levam ao resultado desejado e, acima de tudo, inspiram entusiasmo entre os clientes.

Sendo assim, otimizando a relação entre custo e benefício, a produtividade virá.

Aumentamos nossa produtividade todos os anos e também nossa competitividade e criação de valor.

Fluxo mais rápido de informações, fluxos de trabalho contínuos, melhorias constantes: chamamos isso de princípio do fluxo, com base no princípio da gestão enxuta. Sem engarrafamentos, sem tempo perdido. Rotatórias ou sinais de trânsito. Com a ajuda do Continental Business System (CBS), removemos, de forma metódica, de todos os nossos processos tudo o que, desnecessariamente, retarde ou estenda a jornada para os clientes.

Dr. Elmar Degenhart, Presidente do Conselho Executivo da Continental

Fluxo de valor de crescimento rentável e global: para mobilidade conectada e sustentável

Com o terceiro fluxo de valor, aproveitamos as oportunidades de gerar valor nos mercados do mundo. Afinal, a demanda global por veículos e mobilidade individual continua crescendo. E nós crescemos com ela. E de maneira mais rápida do que os próprios mercados! Para esse fim é necessário responder muito rapidamente às exigências sempre cambiantes do mercado e às demandas individuais dos clientes. A flexibilidade exigida para isso está integrada em nossos valores corporativos e em nossa estratégia.

Nosso lema estratégico: descentralizado sempre que possível, centralizado sempre que necessário. Nós então desenvolvemos, produzimos e compramos no local, onde isso é pertinente, e operamos no mercado para o mercado.

A coroa: nossa visão, missão e sete dimensões estratégicas

Os frutos de nossa estratégia corporativa crescem na coroa de nossa árvore. Eles são o valor que criamos de forma geral e juntos. Esse valor beneficia todos os grupos (partes interessadas como clientes, funcionários, investidores, parceiros comerciais, políticos e sociedade) na Continental e adequa a nossa organização ao futuro.

Oferecemos a melhor solução para todos os nossos mercados e para todos os nossos clientes. As partes interessadas nos valorizam como parceira confiável que gera para eles o maior valor possível. Nossas soluções desempenham um papel na proteção das pessoas e de sua saúde, trazendo maior qualidade de vida, progresso mais rápido, maior proteção ambiental e mais oportunidades para moldar o futuro pessoalmente.