Visualisierung der Wertschöpfung bei Continental durch das Symbolbild eines Baumes.
© Continental AG

Наша семерка стратегических направлений деятельности

Это то, как мы гарантируем наше устойчивое развитие в будущем.

1. Создание ценности — повышение ценности корпорации на долгосрочной основе

Для нас повышение ценности корпорации на долгосрочной основе означает устойчивый продолжительный успех при учете стоимости капитала. Наша цель — достичь как минимум 20 % показателя рентабельности ROCE (рентабельность задействованного капитала).

Начиная с 2015 г. мы неизменно либо достигаем этого результата, либо превышаем его.

 

2. Региональный баланс продаж — сбалансированное распределение продаж по регионам

Мы хотим добиться глобально сбалансированного распределения продаж. Так мы сможем обеспечить нашу независимость от отдельных региональных рынков сбыта и нейтрализовать экономические колебания. Мы работаем на рынке и для рынка. Разработка и производство большинства видов продукции осуществляются на местном уровне. Работа на местном уровне приближает нас к нашим клиентам, что позволяет нам наиболее эффективно удовлетворять их потребности и требования.

 

3. Ведущая позиция на рынке — войти в тройку ведущих поставщиков на всех соответствующих рынках

В долгосрочной перспективе мы хотим быть в числе трех ведущих мировых поставщиков с точки зрения ориентированности на клиента, качества и доли рынка. Это позволит нам планировать будущее компании, основываясь на ее лидирующей позиции, и таким образом играть важную роль в определении путей развития отдельных секторов рынка.

Наше активное присутствие в инновационных, перспективных технологических областях автомобильной промышленности является ключевым фактором успеха и локомотивом нашего будущего развития. Около половины нашего портфеля продукции составляют продукты из 20 самых быстро растущих сегментов в автомобильной промышленности. Мы являемся одной из ведущих компаний — поставщиков компонентов для многочисленных технологических производств в автомобильной промышленности. То же самое можно сказать и про наше Подразделение по производству шин, которое также ведет бизнес с автопроизводителями, и Подразделение ContiTech, работающее с другими отраслями промышленности.

 

4. На рынке и для рынка — высокий уровень локализации

Нашу глобальную бизнес-модель характеризует высокий уровень локализации. Разработка и производство большинства видов продукции осуществляются на местном уровне, в тесном контакте с нашими клиентами. Мы ставим себе целью, чтобы как минимум восемь из десяти разработок осуществлялись на местном рынке и для рынка, таким же мы хотим видеть и процент местного производства.

Именно так мы отвечаем на потребности и требования наших клиентов с наибольшей эффективностью. Благодаря нашим командам разработчиков и производственным группам по всему миру мы предлагаем продукцию, системы, функции и решения для транспортных средств всех ценовых категорий, а также индивидуальные технические проекты для промышленного применения.

В настоящее время мы работаем в 60 странах мира. В 38 из них у нас имеются производственные площадки.

 

5. Сбалансированный портфель клиентов — баланс между автомобильной и прочими отраслями

Сбалансировав портфель клиентов, мы хотим уменьшить зависимость от автомобильной отрасли. Вот почему мы стремимся к расширению бизнеса в сферах, не связанных с оригинальным оборудованием для автомобилей. В то же время мы увеличиваем взаимодействие с автопроизводителями и другими поставщиками мобильности.

Осуществление деятельности вне автомобильной сферы позволит нам лучше компенсировать задержки или сокращения сроков платежей на автомобильном рынке, связанные с вышеперечисленными трудностями. К 2020 году мы планируем увеличить долю продаж конечным потребителям и промышленным клиентам из других отраслей до 40 %. Основой для этого послужит деятельность Подразделений по производству шин и ContiTech.

Для достижения этой цели мы применяем три подхода:

  • В шинной отрасли мы инвестируем в дополнительные производственные мощности, ориентируясь в первую очередь на конечного потребителя.
  • Мы усиливаем нашу деятельность, направленную на конечного потребителя в автомобильной отрасли, с помощью индивидуальных решений и продуктов для конкретного потребителя.
  • Мы увеличиваем продажи промышленным клиентам из других отраслей как естественным образом, так и за счет приобретений.

 

6. Технологический баланс — сочетание проверенных и инновационных технологий

Наш ассортимент продукции должен состоять из прибыльного и конкурентоспособного сочетания проверенных и инновационных технологий.

Мы устанавливаем новые тенденции и стандарты на рынках и сегментах рынка с высокими темпами роста и следуем им. На основных уже сложившихся рынках мы следим, чтобы наша позиция в качестве одного из ведущих промышленных партнеров и поставщиков автокомплектующих продолжала укрепляться. Это позволяет компании Continental принимать участие и быть конкурентоспособной на всех этапах жизненного цикла соответствующей продукции.

В настоящее время мы входим в число ведущих поставщиков таких компонентов, как передовые системы предупреждения водителя, системы впрыска низкого потребления, дизельные и бензиновые двигатели с наддувом, электродвигатели, системы доступа без ключа и устройства вывода на экран для салонов автомобилей.

Наши шины премиум-класса отвечают самым высоким стандартам, что подтверждается самыми высокими оценками при проведении независимых испытаний. Они представляют собой такую же новаторскую ценную продукцию, как и любая высококачественная электроника, и обеспечивают исключительную безопасность во время движения и торможения.

Ведущие промышленные решения ContiTech для машиностроения и проектирования заводов, горнодобывающей отрасли, сельского хозяйства и автомобилестроения включают продукты и системы, изготовленные из резины, пластика и полиамидов, металла и текстиля; электронные компоненты для контроля вибрации и отделки поверхности, а также для пневмоподвески, шлангов и рукавов, ременных приводов и конвейерных лент.

 

7. Грандиозная корпоративная культура

Инновационные решения и революционные технологии рождаются только в атмосфере вдохновения, которая дает людям свободу творчества и поощряет сотрудничество, основанное на доверии. В компании Continental мы стремимся к укреплению обстановки доверия, личной ответственности и самоорганизации во всех подразделениях и отделах. Ключевым моментом здесь является обучение тому, как справляться с ошибками. 

В целях развития корпоративной культуры мы реализуем ряд инициатив по формированию и развитию рабочей атмосферы, отличающейся доверием и взаимоуважением. Таким образом, мы создаем среду, благоприятствующую новым идеям и инициативам, а также активному обмену знаниями и высокоэффективному сотрудничеству. Поддерживая рабочие связи, не ограниченные иерархическими или организационными рамками, мы можем быстрее реагировать на новые тенденции и изменения рынка и более действенно предлагать лучшие (т.е. более эффективные) решения.