Visualisierung der Wertschöpfung bei Continental durch das Symbolbild eines Baumes.
© Continental AG

Будущее в движении

Символом нашей бизнес-модели и создания ценности является растущее дерево.

© Continental AG

​​​​​​​

Своими корнями оно уходит в наши четыре корпоративные ценности и нашу корпоративную культуру. Оно объединяет традиции и будущее.

В стволе дерева текут три потока наших ценностей, а крона несет плоды нашей деятельности. Мы планируем нашу стратегию, ориентируясь на долгосрочную перспективу, поэтому она всегда соответствует нашему видению и нашей миссии.

Наша цель — удовлетворение потребностей клиентов.

Наши средства достижения этой цели: обеспечение всеобщего доступа к недорогой, безопасной, чистой, умной и удобной мобильности.

Наша задача — обеспечить, чтобы наша организация была готова к встрече с будущим.

Ствол: как мы сохраняем наш прибыльный рост

Как и в других организациях, багаж нашего символического корпоративного древа состоит из трех потоков ценности: инноваций, продуктивности и глобального роста. Они являются движущей силой для создания наших ценностей.

Инновационный поток ценностей: вывод лучших идей на рынок быстрее конкурентов

В нашем первом потоке ценности мы превращаем наши лучшие идеи в рыночные продукты, системы, функции и решения. Инновации — это сочетание идей и успеха на рынке.

Инновации относятся к числу наиболее важных аспектов нашего прибыльного роста. В конечном итоге ведущие, новаторские технологии и новые бизнес-модели, которые мы выводим на рынок быстрее, чем другие, — залог нашего успеха.

Мы все время разрабатываем нашу корпоративную культуру, чтобы гарантировать людям в нашей организации максимально возможную гибкость и свободу действовать по своему усмотрению. Цель состоит в том, чтобы все сотрудники раскрыли свой потенциал в отношении своих индивидуальных навыков и талантов, с тем чтобы помочь нам выполнить наши задачи и достичь наших целей и тем самым внести максимальный вклад в наш общий успех. Так мы можем извлечь максимальную пользу из всего творческого потенциала нашей организации.

Компания Continental находится на передовой в сфере электронной мобильности. За последние несколько лет мы инвестировали более миллиарда евро в эту ориентированную на будущее область, и тенденция продолжает расти

-р Эльмар Дегенхарт, Председатель Совета Директоров компании Continental.

Продуктивный поток ценности: сохранение конкурентоспособности путем сочетания эффективности и действенности

Продуктивность — это сочетание эффективности и действенности. Быть действенным означает, что мы правильно предоставляем наши услуги, сохраняя ресурсы, затрачивая минимум усилий и концентрируясь на самом важном. Однако одних этих факторов недостаточно для создания ценности. Бывают случаи, когда организация может работать очень эффективно, но при этом не удовлетворять потребности рынка. Вот почему необходима также эффективность. Быть эффективным означает концентрироваться на предоставлении нужных услуг. Вместе это приводит к желаемому результату и, прежде всего, вызывает восторг у клиентов.

Поэтому, если вы можете оптимизировать соотношение издержек и прибыли, вы будете продуктивны.

Мы повышаем нашу производительность каждый год, тем самым увеличивая нашу конкурентоспособность и ценность.

Более быстрый поток информации, непрерывность рабочих процессов, постоянные улучшения — это то, что мы называем принципом потока, основанным на принципах бережливого управления. Никаких пробок, никакого потерянного времени, вместо светофоров — круговые развязки. С помощью бизнес-системы Continental (CBS) мы методично удаляем из всех наших процессов все, что излишне замедляет или удлиняет наш путь к клиенту

Д-р Эльмар Дегенхарт, Председатель Совета Директоров компании Continental.

Поток ценности глобального, прибыльного роста: для экологически устойчивой и взаимосвязанной мобильности

В третьем потоке ценности мы используем возможности для создания ценности на мировом рынке. Как ни крути, спрос на транспортные средства и индивидуальную мобильность продолжает расти во всем мире. Мы растем вместе с ним — и даже опережаем рынок! Для этого необходимо очень быстро реагировать на постоянно меняющиеся потребности рынка и индивидуальные требования клиентов. Необходимая для этого гибкость является частью наших корпоративных ценностей и нашей стратегии.

Наш стратегический девиз: децентрализация по мере возможности, централизация по мере необходимости. Поэтому мы разрабатываем, производим и покупаем на местах (где это целесообразно) и действуем на рынке во благо рынка.

Крона: наше видение, миссия и семь стратегических направлений

Плоды нашей корпоративной стратегии произрастают в кроне нашего дерева. Это ценность, которую мы в целом и вместе создаем. Эта ценность приносит выгоду всем группам (заинтересованным лицам — клиентам, сотрудникам, инвесторам, деловым партнерам, политическим деятелям и обществу) в компании Continental и позволяет нам идти в ногу со временем.

Мы предлагаем лучшее решение для каждого из наших рынков и для каждого из наших клиентов. Наши заинтересованные стороны ценят нас как надежного партнера, который создает максимально возможную высокую ценность. Наши решения играют важную роль в защите людей и их здоровья, они означают более высокое качество жизни, более стремительный прогресс, усиленную защиту окружающей среды и больше возможностей самим формировать будущее.